안녕하세요, 멋쟁이천재사자입니다.
올해부터는 '매일 기출 1문제'라는 루틴을 통해 감리사 합격이라는 거대한 목표를 향해 조금씩, 그러나 꾸준히 나아가고 있습니다. 최근 2주간 학습한 핵심 내용을 공유합니다. 독학하시는 분들께 작은 도움이 되길 바랍니다.
1. 사업관리 및 SW 공학: "팀과 일정, 그리고 동기부여"
프로젝트의 성패는 결국 사람과 시간에 달려 있습니다.
* 팀 빌딩 5단계 (두음: 형폭규수해)
* 형성기(Forming) → 폭풍기(Storming) → 규범기(Norming) → 수행기(Performing) → 해산기(Adjourning) 순서를 기억하세요.
* Tip: 갈등이 폭발하는 '폭풍기'와 팀원 간 일체감이 형성되는 '규범기'의 특징을 비교하는 문제가 단골입니다.
* 일정 단축 기술 (Schedule Compression)
* 공정 압축(Crashing): 추가 자원(인력, 비용)을 투입해 기간을 단축합니다. (비용 증가 리스크)
* 공정 중첩 단축(Fast Tracking): 순차적 활동을 병렬로 진행합니다. (재작업 및 위험 증가 리스크)
* 다니엘 핀크의 동기부여 (두음: 자숙목)
* 지식 노동자를 움직이는 3가지 요소: 자율성(Autonomy), 숙련도(Mastery), 목적(Purpose).
2. 정보보호 관리 및 시스템 기본 원칙과 RAID
* ISMS 성공 3요소 (두음: 조사활)
* 조직과 인력, 사업과 예산, 활동. 이 세 요소의 유기적 결합이 핵심입니다.
* RAID 구성 및 최소 디스크 수 (기억법: 01456 → 22334)
* RAID 0 (스트라이핑): 최소 2개, 성능 중시.
* RAID 1 (미러링): 최소 2개, 가용성 중시.
* RAID 4 (단일 패리티): 최소 3개.
* RAID 5 (분산 패리티): 최소 3개, 가장 많이 사용.
* RAID 6 (이중 분산 패리티): 최소 4개, 안정성 극대화.
3. 감리 절차 및 관련 법령: "대가 산정과 영향평가"
* 사업 대가 산정 3원칙 (두음: 기요투)
* 기: 기능점수(FP) 방식 → SW 개발 및 재개발 사업
* 요: 요율제 방식 → SW 유지관리 사업
* 투: 투입공수(M/M) 방식 → ISP, 컨설팅, 단순 운영 등
* SW 영향평가 면제 대상 (두음: 민내보긴)
* 민간투자사업, 내부사용 목적, 보안 관련 사업, 긴급한 재난 대비 사업.
* Tip: '기술적용결과표'는 종료단계 감리 시점에 점검한다는 점을 잊지 마세요.
4. 데이터베이스 및 최신 기술: "EER과 AI 신뢰성"
* 확장 ER 모델 (EER): 기본 ER 모델에 일반화(Generalization), 세분화(Specialization), 집단화(Aggregation) 개념이 추가된 모델입니다.
* AI 시스템 신뢰성 (ISO/IEC 22989): 투명성, 설명 가능성, 강건성, 공정성이 핵심 키워드입니다. 최신 기술 동향 문제로 출제 가능성이 높습니다.
마치며
"매일 기출 1문제"가 작아 보일 수 있지만, 1년이면 3회분, 3년이면 10회분의 기출을 완벽히 내 것으로 만들 수 있습니다. 조급해하지 않고 사자의 걸음으로 뚜벅뚜벅 나아가겠습니다.
공부하시는 모든 분들, 오늘도 열공하세요!
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